Uncategorized

موجهين للشباب ومبدعي الشركات الناشئة – Asktecno

لا يقتصر الأمر على زيادة متوسط ​​عمر السكان ، بل إن المجموعة التي تضم أكثر من 50 عاملاً في تزايد مستمر ، ووفقًا لبيانات Istat ، فإن أكثر من 50 عامًا من العاملين في القطاع الخاص في إيطاليا كانوا 7 ملايين في عام 2021 ؛ بلغ إجمالي العاملين الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا 4.8 مليون شخص في الربع الثاني من عام 2022 ، متجاوزًا 20٪ من إجمالي القوى العاملة ، بينما يبلغ عدد العاملين في الفئة العمرية 25-34 عامًا 4.1 مليون ؛ علاوة على ذلك ، زاد عدد الأشخاص البالغين من العمر خمسين عامًا في العمل بنحو 2.7 مليون في 10 سنوات. حتى لو كان لا بد من القول إن الأشخاص في سن الخمسين هم بالتحديد الذين يواجهون صعوبة كبيرة في العثور على وظيفة. لذلك ، في هذه الصورة الأجيال للزيادة في المتوسط ​​العام والعمر للعمر ، ليس من الممكن فقط تخيل صيغ جديدة للمعاشات التقاعدية ؛ نحن بحاجة إلى إعادة التفكير في موسم عمل جديد حقيقي.

أهمية تعزيز المهارات

ولكن ماذا يمكن أن تكون الحلول لتعزيز هذه الفئات؟ وفقًا لـ Intoo ، شركة Gi Group Holding المتخصصة في إيطاليا في التطوير الوظيفي وخدمات الانتقال ، يمكن للشركات والأفراد في الواقع الاستفادة من نهج مختلف ، الأول من حيث تخطيط القوى العاملة والاستراتيجيات المستقبلية لنقل المهارات ، هذا الأخير كرؤية مهنية بهدف طول العمر المهني. استنادًا إلى ملاحظته ، يشير Intoo إلى أن هناك إمكانيات مختلفة لاستكشافها لتعزيز الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا في الشركة ، وتحديد مهاراتهم الأساسية والأدوار التي يمكن توظيفهم فيها. إن فتح حوار مشترك حول قابلية التوظيف بين الشركات والموظفين يأخذ في الاعتبار المرونة بهدف الاقتراب من التقاعد يجعل من الممكن تحقيق المزيد من القيمة للمنظمات وللناس أنفسهم.

يمكن لأولئك الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا أن يصبحوا مرشدين لشخصيات صغرى أو إطلاق شركات ناشئة جديدة والعمل في مشاريع جديدة

ما الذي يمكن أن يفعله أكثر من 55 عامًا؟ كن مرشدًا لعدد أكبر من الشخصيات المبتدئة أو للخليفة في الدور المحدد مسبقًا. العمل في المشاريع المبتكرة (على سبيل المثال ، تنفيذ الأنشطة والعمليات المتعلقة بالرفاهية والأخضر والاستدامة). إطلاق الشركات الناشئة في الشركات الناشئة للشركة. العمل في مشاريع التطوير التنظيمي التي تتضمن وظائف فردية أو مواقع كاملة. المشاركة في برامج الدمج التي تسهل التعاون بين الأجيال من خلال جلب الخبرة والمعرفة بالطريقة وفي نفس الوقت اكتساب المهارات الرقمية (التوجيه العكسي).

يمكنهم أيضًا تغيير الأدوار داخل نفس الشركة: من مصنعي المكونات إلى الشركات التجارية

الالتزام بدورات التنقل الداخلي ؛ على سبيل المثال ، يمكن لأي شخص مسؤول عن إنتاج المكونات ، بفضل مهارات المنتج وفي وجود مهارات اتصال جيدة ، أن يتم توظيفه في مناصب فنية / تجارية أو شخصية في المجال التجاري ، بمهارات تفاوضية موحدة ، يمكنه تغطية الأدوار في منطقة الشراء. تنفيذ نفس الوظيفة لعدة حقائق (في الوضع الجزئي) ، في حالة المهارات الرأسية أو الإدارية القوية جدًا. علاوة على ذلك ، في العديد من هذه الخيارات ، من الممكن إجراء تقييم مشترك للصيغ التعاقدية المختلفة التي لا تضر بالمعاش التقاعدي في المستقبل وفي نفس الوقت توفر المرونة للمنظمة.

مهارات جديدة أيضًا من أنشطة الأبوة ومقدمي الرعاية والعمل التطوعي

“كان عالم العمل يتغير بالفعل قبل الوباء ، والتسارع الآن واضح في اتجاهات مختلفة لم تعد مهملة. من أجل الاستدامة الكاملة للنظام ، حان الوقت للتفكير في تثمين الموارد البشرية في الشركة طوال حياتهم العملية ، دون نسيان المرحلة الأخيرة من حياتهم المهنية ، حيث يكون رأس مال المهارات الناضج مرتفعًا للغاية. حتى الخبرات في الحياة الشخصية تثرينا بمهارات جديدة ؛ ومن الأمثلة على ذلك الأبوة ونشاط مقدم الرعاية والهوايات والعمل التطوعي والرياضة ووقت الفراغ – تعليقات Cetti Galante ، الرئيس التنفيذي لشركة Intoo-. يكمن التحدي الحقيقي لمديري الموارد البشرية اليوم في القدرة على منح الناس دائمًا الفرصة للعب الدور الذي هم الأنسب لملئه من حيث الخبرة والكفاءة والمشاركة ، بما في ذلك من خلال تنشيط مشاريع التنقل الداخلي. مع هذه المرونة ، من الممكن تعزيز المهارات الموجودة في الشركة ، والتي غالبًا ما تكون أساسية في كبار الموظفين لمواجهة التحديات الجديدة ، لأنها ليست مسألة عمر ، بل تتعلق بالعقلية. إنها طريقة لإدارة رأس المال البشري تولي اهتمامًا للناس وفي نفس الوقت المعرفة الفنية للشركة ، والتي غالبًا ما يكون أصحابها الأكبر من 55 عامًا ؛ الشخص الذي يتم تعيينه هو شخص مخلص سيهتم بنقل المهارات عندما يترك دوره ، وبشكل عام ، تؤدي المشاركة القوية للمتعاونين إلى زيادة القدرة التنافسية للشركة “.

خطط التعاقب لشركات الأدوية والسيارات والتمويل والتأمين ضرورية

إن الحفاظ على خبرة الشركة والتخطيط الدقيق لأوقات نقلها بشكل صحيح أمر ضروري في الواقع لتجنب تعريض القدرة التنافسية للشركة للخطر ؛ خاصة في القطاعات ذات التواجد المهم للأدوار عالية التخصص والتقنية والعلمية ، مثل الأدوية والسيارات والتمويل والتأمين وبناء السفن والطيران والشحن. في هذه الحالات ، تعتبر خطط الخلافة ضرورية. “حان الوقت للشركات لمواجهة التحدي وثقافة التوظيف على المدى الطويل ، أي القراءة المستمرة لمهارات الموظفين ، وكذلك تقييم تلك التي لم يتم تنفيذها في الدور الحالي. وبهذه الطريقة ، يتم تحفيز السكان للتعبير عن جميع المهارات التي يمتلكونها بشكل أفضل ، مع وجود إمكانية متزايدة لإيجاد مواءمات جديدة للأدوار المتطورة داخل الشركة ، دون اللجوء إلى الخارج – تعليقات أليساندرا جيوردانو ، مديرة التوظيف والتطوير الوظيفي من قبل Intoo – . في الوقت نفسه ، من الضروري أن يسعى الفرد للبقاء قابلاً للتوظيف من خلال إلزام نفسه بثلاثة ركائز أساسية: الوعي بمهنيته ومهاراته المتمايزة ، ومسؤولية العمل لتقليص الفجوات والتحسينات والتعزيزات المناسبة على المستوى الشخصي والمهني ، تحمل مسؤولية نمو الفرد وتطوره ، وأخيرًا ، المبادرة في تنفيذ الإجراءات اللازمة لإعادة اكتشاف التطابق مع الاحتياجات والقيم الجديدة للشركة. لذلك ، من الضروري الترحيب بمشاريع التنقل الداخلي والتغيير ، في أي عمر ، والتساؤل أيضًا عن المهارات المكتسبة في الحياة الشخصية التي يمكن إعادتها إلى العمل. الانقطاع هو السمة المميزة للسوق الذي سنتعايش معه بشكل متزايد ويجب أن نكون دائمًا منفتحين وديناميكيين ، ونرحب بالتغيير ونستكشف مسارات جديدة “.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button